用人之道
Posted in army history on Apr 24, 2008 at 6:20 AM
在60年代因政策問題上出現咗好多貪贓枉法及不公平事件, 海軍為期三個月的”軍官侍從” 訓練後, 各學員都要”過水”比教官. 在第二艘艦服役時因唔滿意D伙食差捧埋碟飯去見船長, (碟中包括白飯, 花生炆豬頭肉及乾煎九棍魚), 點知比個船長趕走, 不久就調返添馬, 一個月內見”Commander”交kit回家, 原因係”Unsuitable, 更諷刺就係呢頭交完Kit海軍頒個婆羅洲功牌給我.
當時海軍華人”Chief Petty Officer”除咗在艦上管理華人”Cooks and Stewards”外, 還包埋所有華人和軍官之伙食, 此等生意是合法的, 叫做”Messman.” 你投訴伙食差等同打爤佢飯碗, 唔做死你才出奇, 點解海軍出糧比個Chief做埋承包商 “咩士文,” 噉都得? 皆因政策上的失誤. D咩士文往往比錢投隻航空母艦做.
70年代中, 香港LEPs大改革, 海軍淘汰艦上華人廚師及侍從, 能者調職到岸上工作, 其他人參加補錢裁員, 水雷炮則提高學歷與資格, 不合者可參加自願裁員計劃, 從此軍中就講Education, Qualifications and Recommendation了, 除咗符合以上條件, 最重要係有人睇起你, 話你”Capable”勝任你就有運行, 慶幸軍中沒有”Suitability”這回事, 一句”Unsuitable”不稱職就把你踢走噉就死得人多了.
軍中雖然訂立好陞級的準則, 先要有Ability, education and qualifications的支持,上級才衡量你陞級後的職位能否勝任, 然後才決定Recommendation, 等Record Office之CO作最後批准方可執行. 在整個過程中, 看來好似非常公正, 好有系統性, 但在Recommendation階段中, 每個上司都有不同的看法, 往往涉及私心, 關係, 社交及個人形象因而很多人都覺得有些不公平, 尤其Depot NCOs有很多都陞柴調隊, 唔嬲得噤多, 正所謂近官得力, 近廚得食, 個CO認識佢地, 必然多咗印象分. 我也覺得軍隊陞柴冇見Board這回事都有點不恰當.
記得80年代狗隊有個沙展陞咗三條半唔夠兩個月陞埋銅牌, 覺得非常不合理, 莫非水雷炮D三條半死晒, 於是某日在鯉魚門開完水牛會後見RSM魏要求見CO, 大老細話狗隊個銅牌位Record Office早就推薦我去做, 點知比個OC拒絕, 話我爤賭, CO話佢唔會忘記我, 下次啦, 下次啦!! 原來當時我在石崗體育館做CQMS期間, 工餘時經常到狗隊飯堂打怪獸機, 比鬼佬睇見當我爤賭, 真係吹佢唔漲. 這個就係涉及個人形象問題, 鬼叫你樣衰衰果隻, 成日打怪獸機.
我地D水雷炮兵陞官冇經軍校受訓, 陞柴又冇乜人事管理的專門訓練, 只係靠士官深造班及累積工作經驗, 能夠做到管理層我本人覺得抓緊十二個字去幹就天下無敵: “大公無私,” “勿枉勿縱,”及”問心無愧.” 現今社會, 社交活動是非常重要的一環, 尤其在大陸做生意, 打工一族還可以揸到正, 但如果做老細唔靣靣俱圓好容易一敗塗地. 人事管理及用人之道是一門深不可測的學問, 要經過一輪思考和摸索才能領悟到少許.
