美國槍生產商做唔到好似LVMH 甘既綜合企業, Remington 就係一個好例子.
Remington 曾經係綜合企業Freedom Group既龍頭, 其他槍廠包括DPMS, Bushmaster, Marlin, AAC, Dakota Arms, Tapco, Para 之類. 但呢種運作, 背後9成9係投資公司. 當年Freedom Group 背後依賴既係博龍資產管理, 而博龍因年來多宗校園槍擊䅁兩極化的輿論影響公司聲譽, 2012年決定唔再玩, 之後8年時間就係衰落破產分拆解體.
最主要原因係個business model. 美國的槍廠每年平均生產大約8百萬支槍, 但, >呢樣最重要<, 但超過9成係內銷, 百多年來如是,仲要係civilian 消費市場. 3.3億人口已有4億支槍, 多年來銷售量主要依賴社會(部份)群體對修緊法例/槍械暴力的恐懼, 最典型例子係德州 19個兒童被槍殺後, Smith & Wesson 股價即升了7%. 從任何經濟學角度, 這都不是一個健康可持續的生態環境. Youtube / Patreon 有無窮無盡太cool 既玩槍片, 但諗深一層, 日日夜夜10米打紙靶打汽水罐打南瓜打iPhone, 其實目的係乜?
去到底, Colt唔係一間好公司, 主要係公司文化/管理唔摭, 產品不具競爭力, 品質控制存在問題. 即係得個Logo值錢. 本土投資投機既都唔出手, 外資又要查家宅, 唔通期望S&W 食左佢? S&W 冇甘既需要.
