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第二十二篇---隊長指示

主要分為：作戰前隊長指示；作戰中隊長指示；作戰後隊長指示

第一個問題
作戰前隊長的指示 ；你覺得可信嗎？

身為隊長，令隊員信任你的指示，要有一定的帶領能力；分析力；安排力；決定力…等等
作戰前的指示；是能令隊伍有一定的向心力；令大家唔分心咁由『正常狀態』，慢慢開始轉入『緊張狀態』。

隊長不是神；不能知未來發展；隊長只好像玩十三張一樣，放好副牌。
所謂放好副牌，是由隊長經驗而定，可參考第二篇軟件篇(戰略)
1..地型 ; 2.遊戲時間長短 ; 3.各隊員經驗 ; 4.槍械火力 ; 5.隊員人數
再加估計對方實力
你必須令所有隊員停下一切活動，說明戰略，你的目標意向等，給所有隊員或小隊隊長知清楚…知清楚…知清楚…

令隊員有殺氣，有戰鬥心，才是作戰前隊長的最高指示
如隊長都沒有120%的必勝信心，邊處會有隊員和你賣命？！


第二個問題
如你係隊長；比場Game你帶隊。
15人 打 15人  互殺。
你由開始點出發；有三條路可攻上去。左、中、右。你有五個老手(計你在內)、十個經驗甚少的五男五女隊員。
假設對手和你火力及人手完全一樣。
身為隊長的您；在作戰前
您…點分人攻上去？
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左邊五個？中間五個？右面五個？
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作戰中隊長指示；佢如何指示你？
隊長大聲叫？用對講機？佢點知你有冇發生事？
你有冇想法子知會隊長戰況？
作戰中隊長的指示 ；你覺得可信嗎？

如何令佢的指示更可信？
可參考第二篇軟件篇(戰略)，有一定的解決辦法。
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隊長指示在筆者角度是互動的；成功的隊長是要有隊員的資訊通報；有指揮性的推進或後退，時間及隊員體力控制；同心度…等等

戰事後的隊長指示；
叻的隊長會一個一個讚隊員及聽隊伍的聲音，不論勝負去關愛隊員。
相反，便變了批判大會或不了了之。

隊長也有倦的時候，隊長也要令隊伍成長；每兩年轉一次總隊長，是不錯的方法。

有很多隊伍是沒有隊長的，全自動波，筆者覺得不太好，因當這些隊伍如果有機會看見一隊有強勁隊長帶領的隊伍，你們就知道有隊長及有做戰前戰略的好處。


最後，請你努力幫助你的隊長；
做隊長也要有胸襟；不理八婆小事，你記得你不是神、也不是法官。



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我會把人15人平均分為四隊，三隊打左中右；一隊休息。
如我方勝，能打出敵人決口，休息隊便出發幫火打決口直達敵人心臟。
如我方比人打開決口；休息隊便出發幫決口；令自我隊伍不至敗亡。
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當戰事進入穩定的忍耐期後，遊戲中隊員休息是有多重意義；

1.休息隊員見到其他隊員正在殺敵中；必定有著非常想去殺之心；個個有如在籠中餓獅一樣..這麼一來，佢地未打已經在殺戮狀態

2.隊長在看見情況後，再分析給隊員知道；再才在合適時間去開籠，餓獅們有了資訊便更有信心。

3.隊員大多數一味去殺；好少會想隊長想什麼；當隊員在休息期間見到戰事發展，便有了旁觀者清的感覺；更能令隊長易於管理及更有力發動戰事中段的--隊長指示

4.舊有兄弟在一開始就知道人多打人少的情況下，自然會更不依賴他人；全力迎戰！

5.一直作戰中兄弟知道有新力軍加入，自己信心加強

6.長期教育隊伍戰略；更可方便他日有人接掌第二代隊長位置

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作戰前隊長指示如何好；在作戰中也可能在萬變的情況下而失效；
作戰中隊長指示及變陣；才是考隊伍及隊長的真功夫
作戰後的處理各隊員之心理，才是令隊伍在未來走去強大或滅亡之路。
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6MM  4-NOV-08

[ 本帖最後由 6MM 於 5-11-2008 10:00 編輯 ]