莊家-犯罪無間

股價反映企業經營的實力，你我在職場上，也理當有自己存在的股值。才能好、實力強、遠景看好，老闆當然願意付出代價。但你我的股值，也有起落，一如企業股價。

這樣在得意與失意交替起落的曲線，就如你我的命盤，可以清楚勾勒甚至預料未來心情的震盪K線圖。

職場成敗震盪難免，但轉念的能力與積極正向思考的態度，更形關鍵。常聽聞的「借東風」、「借力使力」策略，用在命盤轉運的思維上，就是命盤合併的概念。簡言之，就是懂得找補洞、找職場貴人的轉運方法。

曾經在同一時期，目睹兩位管理風格天壤之別的高階主管的經歷。他們都是大企業老闆的心腹，分派到集團不同體系，在自己不專精的領域開疆闢土。

A主管世面看得多、實力較強、對自己信心足。他能欣賞並掌握別人的長處，肯放手讓左右手揮灑，更在公開場合承認自己的不足，一切都是左右手的功勞。

一大群中低位階的人，後來都成了他運作自如的「左右手」。雖然他不擅長該領域，但他交出漂亮的成績單。他借別人的「強」，成就整體績效，十足彰顯「團隊」的力量。

B主管學歷稍低，信心不足，老闆看重的是他的家僕風格、忠心耿耿、勤能補拙。老闆說一，他不敢二。他可以為達任務，不吃不睡。他把自己的家僕風格套用在管理上，要大家一樣以他為精神領袖，馬首是瞻。他說東，不能有人提到西。

由於負責的任務，不是自己的專業領域，他要下屬開會報告細節，然後由他出面轉達上層。一旦出錯，下屬當然倒楣，雖然大家都知道是他的領悟力有問題。在他的辦公室，私下流傳一句話「將弱，累死兵」。

這兩位主管分別跟我互動過命盤。我公平地就命盤曲線，給予正確用貴人、用對人的建議。

結果，能納才的主管，格局更寬，運勢走強。習慣當家僕的主管，只用對他有利的人，封鎖對他貢獻不多的人，因此，一直過著奔波、補事業「洞」的日子。

職場股價決定於自己的實力。懂不懂吸納別人的長處，厚增自己的價值，來自內心自識清不清楚、信不信任自己、開不開放他人機會的抉擇。



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睇左呢篇文,我諗起一句"上君用人之智,中君用人之力,下君用己之力"

無論我自己的工作經歷又好,聽d fd 講佢地工作的野都好,都未有一個有阿頭/老闆可以做到a主管o個種管治,多是/下君之能

各位做野的師兄你地的阿頭又係點呢??

louisli

我係中君級了