KurtznsR

引用:

原帖由 Paul 於 1-8-2008 00:56 發表
在情在理, 在名在利

我都想師兄幫下二公子

在情~  佢係俾人洽，不過若然我入手撐佢，佢就變左以下犯上，越級告狀，有冇考慮到哩種情況?
我嘅職權係平衡公司運作，既然公司平穩，我為何要為這等一兩個人鬥爭嘅事而清洗單位︿影響更多嘅人，打擊公司士氣?

因為佢係二公子，因為佢俾人洽，我就要幫? 我憑咩幫佢? 二公子? 佢冇公開身份喎~!
就算佢高調出黎討氣~ 咁就要我勞師動眾〝去為佢洗太平地? 若我釘左洽佢個主任，行王權於大同，咁叫做討公道咩? 何來情?

在理~  佢俾人洽，點解佢會俾人洽? 為何佢自己討出黎嘅麻煩，宜家走黎我度啦我黎幫佢討公道? 佢太子仔有皇上唔搵，黎搵我? 那理何在?

在公~ 任職嘅每一員，永遠都係員工適應公司，下屬配合上司，佢唔愛做太子，鍾意走落當豬仔，做炒散，佢就要經得起風浪~ 食得咸魚抵得渴~ 冇得抵唔頂就黎搵我，我就要派寶礦力，我只能根足手續做返老細俾我嘅權力同本份，俾佢一杯水，佢唔飲佢嘅事，佢嚮老板投折，老板怪佢都唔會怪到我身上。第時太子登機係我大限之時? 言之過早~
當一個普通職員，高與低佢自已簡，唔通身為低級職員俾人洽就要即時以高級身份或皇權黎去討壓? 幫佢果個先至係婦人之仁、公私不分。

在私~ 我同佢只屬一公司內的同工同事~ 佢係老板之子，老板都冇安排一個好位置俾佢，又冇叫我地赦住，條路又係佢自己簡嘅~ 我出面撐佢幫佢解難，反而未仲無私顯見私，私利授受~ 為咩? 咁叫做討好太子，叫好皇上~ 咁皇上請我用我，原來我就係咁官官相護，見勢附和，咁駛乜請我? 哩d人通街都係~ 搵哩d人管理公司未得囉。 相信哩d公司自家作業，大發展極都有個普。

在名~ 我坐哩d位，需要靠哩d黎去孤名鈞譽? 破左大野，立王功~! 大紅人嗎? 睇戲太多喇。 為此小名小惠而鈞功，無能可用而居之也。

在利~ 我地出黎做事為建立嘅係，個人嘅誠信、實力、責任，同威望。
嚮哩件事上，我幫佢，籠裡雞自亂，立黨排異，反而損害左我嘅誠信- 老板一向對我嘅信心。
我為左哩d野而面聖為公子解圍，直接眨低我嘅辦事能力-俾老細/將來嘅老細覺得庸碌之輩，質疑我嘅處機應變的能力。
責任~ 我幫佢哩d唔係叫做責任~! 哩d係討好偏私，我只係做返好自己本份，教二公子如何去承擔自己嘅責任，何責之有?
恭維~! 係下策之極嘅處事手段，恭維的人只不過永遠嚮老細上司眼裡/同事下屬心目中徹底的假本事，出唔到大台~!

一間有實力同信譽嘅公司，唔會睇重哩d低能野而威望上揚，若然我幫二公子，公司上下只會覺得我不務實，投機份子，另一個魏忠賢。

實際上~
幫~唔係要煮埋餵埋抹埋咀拉埋座請佢起身?!
我要講要做，大致上都兩日前做哂。

仲有咩野討教? 可以俾我嘅方法處理得更好?!

[ 本帖最後由 tonyjaa 於 1-8-2008 15:44 編輯 ]

Hkpolice-Psu

但係掉返轉諗，你作為上司，有責任去處理下屬人事，而依家如果搞風搞雨果個係你直屬下屬，咁請問tony兄會唔會用行政手段整頓下呢？皆因我覺得長此下去都唔係辦法，對叻過自己既人就要整走既員工對公司無咩好處

純粹討論~…

KurtznsR

引用:

原帖由 tonyjaa 於 29-7-2008 20:11 發表



第一、唔會佢同爹地老細講。(既然佢守得咁密，就求仁得仁。況且佢地父子，點計，要開口果個應該係佢做仔嘅，唔係由我黎代言。)

第二、見議佢自行解結，欲勸不成，便隨佢自動流失。
(自己問題係要自己解決，自己選擇係要自己適應。自我放棄，留也無畏)

第三、去留與否，星期三單位會議，我一定口頭警告予那位主任，先小人後君子，但不會公開二公子身份，一旦二公子離職，主任壓力倍增，若再贈告主任知悉二公子乃老板之仔，主任定必惶恐崩潰。險若老板追究討事，主任必死無疑。
一拖三膽，連環壓制，若不改善，必踩地雷。

第四、一旦流失空缺，也未常不好，待那位主任再轉個另一位助理，瞧著看新人有本事、還是舊人太可惜、主任是怎樣能幹的主任。

第五、按兵不動、一旦老板追究落黎，屆時才行動亦未算遲。況且到時大條道理，皇令斬人，按章交人。

不損人不害已，名節保身，在情合理，就此辦。

我已經做左我認為目前最合適的做法黎去對付、整頓、治理哩位針對人仕。

Hkpolice-Psu

咁做可能真係比較好

但老闆怪罪落尼我覺得tony兄未必可以處身事外…

有時諗諗下，分分鐘太子可能只係無間道，係老闆既試金石，如果真係咁就大檸樂了…

KurtznsR

引用:

原帖由 Hkpolice-Psu 於 1-8-2008 18:41 發表
但係掉返轉諗，你作為上司，有責任去處理下屬人事，而依家如果搞風搞雨果個係你直屬下屬，咁請問tony兄會唔會用行政手段整頓下呢？皆因我覺得長此下去都唔係辦法，對叻過自己既人就要整走既員工對公司無咩好處

純 ...

其實我都嚮post度表示左好多次~!
我要做x佢，就一定連帶我本人~! 太子仔佢本人~! 由我一人高調地驚動太子仔老豆我嘅二老板當時人~!
這位目光短淺、攻心記仇的主任當時人~! 仲有其他部門，禮賢下士，都會認為我小題大做，小事化大，搞保皇黨風~!

我認為當你真係認真去睇我上述果幾點，就明白我嘅做法。
同埋有d野急唔黎。
唔係要快刀斬亂馬，殺一警白，先至係上策~!

一唔妥有問題識斬人再請人，唔識管人，唔識控制棋局，哩D唔係管理。
相信一份機械懂分析都識做。若然這般簡單看章按掣，管理就無須要以人為本。

我認為，嚮哩種環境，辦公室政治，既唔可以好似軍警般鐵守章執~ 亦不可以像學校教會般黑白分明，更不可以像社區團體般大同理想~
真正嘅做法係要合眾連橫，計上策，方為果策大謀。

大言失禮了~

[ 本帖最後由 tonyjaa 於 1-8-2008 19:30 編輯 ]

KurtznsR

引用:

原帖由 Hkpolice-Psu 於 1-8-2008 18:55 發表
咁做可能真係比較好

但老闆怪罪落尼我覺得tony兄未必可以處身事外…

有時諗諗下，分分鐘太子可能只係無間道，係老闆既試金石，如果真係咁就大檸樂了…

我覺得，做野就係做野~!
不偏不倚，唔須要理會佢係人係鬼，都係坐其位謀其事，同等位置的元首未必做法一樣，但大概有的共通點和出發點是論功行賞，不是論過行兇。
如果佢係鬼~!就更加唔可以撐到佢出面，
或者會問~ 老細會否覺得我不嚴懲惡根~但可能你地唔明白~ 任何公司機構團體，都係棄卒保車~ 請靚仔容易，請經理難~!
炒一個靚可以莫須有普通理由，甚至唔駛俾理由。
少一個主管級人員，理由就一定唔可以指一個，唔係直接規損公司利益，唔係公司本身經營問題，我地都好難去少一個哩D人材。
上得神台，都係人材。
有人發財立品，有人一朝得志。
管理層實有哩D人，唔通我以"危害公司"為由就可以立斬了事?
不可能的。

整件事~冇錯~! 旁觀者一目了然~ 但要開堂查証~ 每個案情都已經係事發後嘅各執一方的片面之詞~
如何有力量地舉証~?! 事情不是佢係太子仔就一定係真確無誤，就算明知太子仔一概係無辜都唔可以偏私~!
察覺到主任意識形態同背後言行有問題~ 只可以口頭警告訓示~或者出警告信檢討~!
口頭警告相信俾台底一封信，壓制力較大~! 而簡接將醜聞大條道理地高調透明化，台面上的指示是很一目了然，誰也沒得避。
相信對當時人黎講~起了很大的羞辱和阻赫性，起到一定果效的壓制作用。

加上當時人太子仔的身份和關係，已經係地對空導彈。
這種懲治，既可減少流失，亦可約束管理。

[ 本帖最後由 tonyjaa 於 1-8-2008 19:42 編輯 ]

Hkpolice-Psu

我認同TONY兄做法, 呢個口頭警告其實已經好大阻嚇性, 講真主任唔大, 亦唔細, 俾人過一楝一定俾人嚇一嚇,

不過我覺得長遠計就除非呢條友十分做得野, 否則應該用多點時間去度點整走佢(調又好炒又好自己走仲好)

始終玩人事ge人對公司有百害而無一利, 到時山高皇帝遠時你想整佢就難過登天..

KurtznsR

我明白，但係試問社會上有冇壞人?
社會上的壞人可以整走多少? 根治控制麼?
團體、公司、家庭、學校、社區都係大社會的縮影，
有太多灰色地帶，兵賊只差一線。

實在無間道。社會的現實。

所以，太子仔~只能對佢講：一將功成萬骨骷~ 條路點行自己嘅~!

將來，邊個揸莊，話唔埋，不過，我都冇對唔住佢，冇幫佢，亦都冇害佢。

況且，幫得一次，幫唔到永遠，要佢自己學懂生存~
要幫佢如何學懂，有時難免要拋佢落海，佢自己才懂過中道理。

KurtznsR

引用:

原帖由 Hkpolice-Psu 於 1-8-2008 19:32 發表
我認同TONY兄做法, 呢個口頭警告其實已經好大阻嚇性, 講真主任唔大, 亦唔細, 俾人過一楝一定俾人嚇一嚇,

不過我覺得長遠計就除非呢條友十分做得野, 否則應該用多點時間去度點整走佢(調又好炒又好自己走仲好)

...

難搞嘅人，攻心計陰險嘅人，留嚮自己控制範圍內，尚算安全。
放生，等同俾機會佢上位，打自己。
好似佢哩種人，唔係唔叻，只係心術唔好。

有時伴君如伴虎都不怕~
又點解要為哩D小人而懼~!

Windsor

[quote]原帖由 tonyjaa 於 1-8-2008 20:01 發表


難搞

KurtznsR

引用:

原帖由 Windsor 於 1-8-2008 20:38 發表

tony兄,小弟良言相勸,小心駛得萬年船,這種人難保不會反骨,跳槽,一朝小人得志,實不好受,最好盡早立他個下馬威...
在二公子走後可以"無意"透露其身份,讓他心存恐懼,這對替補的新員工亦有利,更能避免人事鬥爭加劇,今 ...

反骨都要等時機，夠火喉先可以合理解決佢，切得乾淨。
情況就好似魏延、呂布、鍾會一樣~!

多謝你地肯定嘅忠告~ 但我有點一至都不明白，
為何你地好似仍然都唔明我嘅做法同態度?!
而講一d我一早自己認同已經認知，以及盤算在內，並且已加諸實行已久，的一此無須多講心中有數嘅野，甚至做得俾一般更精準處理嘅方法~!
雖然係善意~ 但長遠看~
顯得我有點兒無腦同弱智呢。

言歸正傳~
哩d小人、以至應聲虫、保皇黨、庸才...我都同班虎獅蛇鱷相處三載年多了，
大家認為我第一日做人呀頭嗎? 質疑我坐他們之上的位置?
冇錯~ 哩次我曾陷入危機~ 不過訓醒一想通就知行邊步棋~
我都做個細~ 明白做細嘅定義同應有態度~ 當然了解做細嘅難處。
做大之前我都失敗過很痛~ 吃過唔少苦~ 都俾人眨眼過~ 排斥過~ 瞧不起過~ 歧視過~ 質疑過~ 冷藏過~
人生裡都有很多太子爺或老細嘅朋友~所以我了解佢地心態~ 我要面對嘅野，前人或者我師傅，我以前嘅上司都曾經發生過、面對過、解決過、錯過、教訓反省過~

加上學業上的知識。
以上種種都係過往訓練有素而來嘅即時武器~ 相信我的真正對手並非此等目標~
所以無須過慮為我擔心。


當一些事一刻解決不來，我便會用小孩般心態去平衡自己，反而滲蚊仔角度這是最直接找到答案，再加上個人的經驗和知識便洞悉得更多。
有時成年人做事，認知同預算係好緊要，以外過份顧慮同疑測，反而封建自己去盡別人，自我彭漲，便讓自己走向不是你死便是我亡的一條單程路。

[ 本帖最後由 tonyjaa 於 2-8-2008 18:56 編輯 ]